几个平台要同时上线,范围必须先划清
平台数量上到三个以上,入口、地域、结算类型各不相同,光靠内部讨论很难收敛。这时候该走完整的适配评估,先把对照结论拿到手,再谈其他。
建议动作:提交平台清单,走 五步评估流程。
01适配评估流程
您手上平台一多,投注平台适配范围询价比价就会从一句询价变成一件要有人盯的事:范围要界定、结算类型要归口、对照表要出、结论要有人认。我们把这件事拆成五步,每一步都写清谁做什么、大概花多久。
您这边把平台名称、结算类型、覆盖地域整理成一段话发过来就行,不必套格式。清单里凡是已经开过的平台也一并写上,我们能省一轮匹配。
我们这边由 BX-01 适配评估组建单,回一个工单编号。之后所有结论、修改和归档都挂在这个编号下,后续查询和结算参照也从这个编号接着走。
我们这边在在库条目里找出与您清单同类的平台,逐项比对适配范围、可用入口和结算类型归属,把不确定的部分单独标出来。
您这边这一步基本不用参与,只在我们发现清单缺项时确认一句。
我们这边列出入口清单与地域范围给您过目,把边界说得直白:哪些平台在评估范围内,哪些需要单独走一次,为什么。
您这边核对一遍清单,有出入的地方在这一步提出来改,改完即锁定。这一步定下来的范围,后续比价和时效参照都会沿用。
我们这边由 BX-02 询价比价组按六类结算规则归口,把您清单里的平台分到对应类别下,出一张能横向看的对照结论。平台结构复杂、结算规则叠加的,会多留一到两天。
您这边收到结论后可以直接拿去内部讨论,不用再自己合并表格。
您这边签收结论,有异议的条目走一次复议,BX-01 在一个工作日内答复。
我们这边把结论、修改记录与承接业务组一起归档到工单编号下。归档内容随季度校准更新,下一季度您追问进度时报编号即可。
02适配资料库
对照结论好不好用,取决于底下压着多少条已经理过的平台记录。库里的体量直接决定您那几个平台能不能一次匹配到位。
校准节奏
03结算规则对照
比价最容易出岔子的地方,是把不同结算类型的平台放在一起比。我们按六类结算规则先归口,同一类内部再比,结论才站得住。表格可以左右拖动,也可以点进任意一列细看。
| 结算类型 | 到账节奏 | 常见适用 | 对照时先看什么 | 时效档位 |
|---|---|---|---|---|
| 即时结算 | 订单确认后即时到账 | 小额高频、单量稳定的平台 | 单笔上限与出金频率限制 | T+0 |
| 次日结算 | 次一工作日到账 | 白天单量集中、夜间量少的平台 | 跨日切分点落在几点 | T+1 |
| 三日结算 | 三个工作日内到账 | 单量波动明显、需要缓冲期的平台 | 遇节假日如何顺延 | T+3 |
| 周期结算 | 按固定周期统一结算 | 多平台并管、需要统一对账的运营方 | 周期起止与对账方式 | T+1 / T+7 |
| 分段结算 | 按金额或单量分段,各段规则不同 | 量级阶梯差异明显的平台 | 分段阈值落在哪一档 | T+1 / T+3 |
| 混合结算 | 即时与周期叠加使用 | 同时跑主站位与活动位的平台 | 两套规则怎么合并计 | T+0 / T+7 |
时效参照按季度校准,输出 T+0、T+1、T+3、T+7 四档,覆盖六类结算规则下的 24 个时效场景。BX-04 结算时效组负责每季度核对一次档位归属,比价结论里会同步标出参照档位。
您如果拿不准自己的平台属于哪一类,把结算方式、周期长度和单量区间写清楚发过来,我们帮您归类,归类后再进比价。
04移动端查询
一线操作的人多数不在电脑前。手机端投注查询覆盖 iOS、Android、鸿蒙与网页版四个入口,查条目、比价格、看时效都能在手机上完成,桌面上开的单子手机上接着看。
iOS
适合日常随身查看,条目详情与比价对照同屏排布。
Android
适配机型范围最广,适合给外勤同事统一分发。
鸿蒙
与系统通知打通,时效档位变动可以第一时间看到。
网页版
无需安装,适合临时借用设备或内部投屏讨论。
版本迭代 · 当前 v4.2
日均查询请求约 4,600 次,季度峰值出现在赛季节点。BX-05 移动端查询组负责版本迭代与峰值期的通道保障,遇上加载慢的情况可以在 问题解答 里找到处理办法。
05交付节奏
时间给得明确,交付物列得清楚,您才好安排内部排期。常规平台平均 2 个工作日出具,结构复杂、结算规则叠加的平台不超过 5 个工作日。
计时从工单编号回执那一刻开始算。中间如果范围界定那一步有修改,改动当天重新计时,我们会在回执里写明新的出具日期。
交付物清单
06服务包与质保
有的团队只要一次结论,有的要长期跟着季度走。三档服务包对应三种对接深度,切换看看哪一档贴合您现在的节奏。
适合刚接触、只想先把一个平台的适配范围弄清楚的团队。
适合手上同时跑几个平台、需要横向比价再决定资源怎么分的运营负责人。
适合长期运营、平台数量会持续增减、需要有人盯着季度变化的团队。
质保条款自服务开通之日起三年起算
覆盖适配结论、结算时效与查询通道三类问题。三年内出现与归档结论不一致的情况,由 BX-06 质保服务组接手处理,处理过程仍挂在原工单编号下,不另开新单。
07典型适配场景
同样是找过来,起点不同,该走的路也不同。对号入座能省掉一轮来回。
平台数量上到三个以上,入口、地域、结算类型各不相同,光靠内部讨论很难收敛。这时候该走完整的适配评估,先把对照结论拿到手,再谈其他。
建议动作:提交平台清单,走 五步评估流程。
手上的平台已经在跑,您关心的是同类之间价格和到账节奏的差异,不需要重新评估范围。这种情况直接看比价简报更省事,每季度一期的简报里有同类平台的横向对照。
建议动作:翻 动态与观察 里的比价简报,或按第二档服务包提交。
还没开始对接,先想确认这家团队有多少人、分几组、谁负责什么。这类需求不用急着做评估,先走验资更合适,公开材料清单 9 项,标准对接周期 3 个工作日。